Opgave: Er mere arbejdstid vejen til succes?
Ni til fem eller 24/7. Nogle lever for at arbejde, mens andre arbejder for at leve. Uanset om vi gør det på akkord eller på kontrakt, for mening eller for løn, for frynsegoder eller for smør på levebrødet, tegner det, hvem vi er. Som samfund er vi nogenlunde enige i at den tid vi bruger på at arbejde skaber værdi for fællesskabet. Det giver mening. Men er arbejdet altid meningsfyldt? Er øget arbejdstid nok som mål i sig selv? Hvordan motiverer man et team til effektivitet? Hvordan måler vi succes? Og hvordan ser arbejdskultur og hierarkier egentlig ud i praksis? For at finde svar satte ADBC sig for at undersøge, hvad der sker med arbejdslivets floskler, når det møder kunstens blik og få sat emnet på dagsordenen.
Løsning: En performance, der lader mellemlederne præstere
En opsigtsvækkende rekrutteringskampagne, en byrumsudstilling på en af landets mest centrale pladser, og en omfattende produktion af arbejdstid. Med den ophedede debat om arbejdsliv som anledning, skabte vi under Golden Days i samarbejde med kunstner Christian Falsnaes ’ARBEJDSTID’, en performance der satte refleksioner og diskussioner i gang om arbejdets betydning.
Kryptiske jobopslag under overskriften ”Vil du være med til at øge den samlede produktion af arbejdstid?” var startskuddet på ’ARBEDSTID’. Her kunne man søge stillingen som en af fire lønnede mellemledere i den nyoprettede virksomhed ARBEJDSTID. De fire mellemledere skulle efterfølgende lede en flerdages-performance på Kongens Nytorv, der i al sin enkelthed gik ud på at få mellemlederne til at generere så meget arbejdstid som muligt.
Tilfældige forbipasserende blev rekrutteret til først at male en 15-meter lang væg sort, for derefter at male den hvid, for derefter at male den sort. Og sådan blev det ved. Arbejdet blev aldrig afsluttet og havde ingen anden funktion end at generere arbejdstid. Teambuilding, incitamenter, ansvarsfordeling og evalueringer, der skulle optimere produktionen blev en integreret del af værket, hvor den overmalede væg fungerede som flade for det egentlige indhold; interaktionen mellem arbejdsgivere og arbejdstagere (publikum), samt de idéer om effektivitet og hierarkier, der bliver iværksat for at facilitere og demonstrere vækst.
Resultat: Pseudo-arbejde der gav bonus
Publikums villighed til at arbejde var direkte målbar på genereret arbejdstid, der blev vist i real-time midt på Kongens Nytorv. Og folk fik virkelig svunget penslen. Over fire dage blev der genereret 315 timer, 25 minutter og 20 sekunders arbejdstid med mere end 1000 aktive deltagere samt 30.000 tilskuere. ARBEJDSTID blev anmeldt i flere toneangivende medier, og den indledende rekrutteringskampagne for hvervning af mellemledere til virksomheden nåede 170.000 aktivt jobsøgende i hele landet via jobportaler og LinkedIn.
