Opgaven: Strategisk eftersyn: Er det nok at være vellidt?
Det kan være svært at argumentere imod en succes. Ikke desto mindre bad Bikubenfonden ADBC om at kigge deres populære teaterprisuddeling Årets Reumert efter i kortene.
Årets Reumert hædrer de største, mest aktuelle scenekunstnere, ikke mindst for at stimulere interessen for det levende teater. Et af Bikubenfondens væsentligste formål er imidlertid at medvirke til nyskabelse og udvikling indenfor scenekunstområdet. ADBC’s opgave var at give teaterprisuddelingen et strategisk eftersyn og undersøge hvorvidt Årets Reumert stadig flugtede med fondens strategiske mål.
Løsningen: Dyb indsigt
41 kvalitative interviews, 30 kvantitative stikprøveinterviews, 1 ekstern kendskabsanalyse i samarbejde med YouGov og 1 samtalesalon med scenekunstmiljøet senere, var aktørerne i scenekunstmiljøet kortlagt og fundamentet for en dybdegående analyse støbt.
Resultatet: Fremtiden bygges ikke på fortidens succeser
Gennem en 60 siders rapport blev det klargjort, at Årets Reumert er særdeles vellidt af branchen, men vinder ingen priser, når det kommer til at opfylde Bikubenfondens strategiske mål om nyskabelse og udvikling på scenekunstområdet.
Det kræver ikke bare mod, men også solid indsigt og data, at trække sig fra en veletableret succes. Det fik Bikubenfonden med evalueringsrapporten fra ADBC og kan nu i stedet bruge midlerne på aktiviteter, der i højere grad fremmer fondens strategiske mål.
